Légitimer sa position de responsable

Adapter sa posture en soignant sa communication.
Repérer les pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe.
Mettre en place des règles de fonctionnement.
Soutenir l’engagement des équipes.

Toute personne étant amenée à encadrer des équipes, dans le cadre d’un lien hiérarchique ou fonctionnel.

Conditions d’admission : aucune connaissance particulière demandée. Quel que soit votre niveau de départ, vous bénéficiez d’un programme de formation adapté.

Durée : 2 jours.

Nous sommes à la disposition de chacun pour mettre en place le dispositif le plus adapté.

• Définir un objectif.
• Les six critères de validation d’un objectif.
• Identifier les ressources et les obstacles.
• Baliser l’avenir, suivre les objectifs.

• Comprendre les bases de la communication.
• Adapter sa communication à ses interlocuteurs.
• Développer son leadership.
• S’entraîner à mieux communiquer individuellement et collectivement :
  • Construire des messages : clairs, efficaces, précis, stimulants
  • Faire coïncider les 3V : Vocal, Verbal, Visuel

• Poser le cadre et le faire respecter.
• Emmener vers une vision commune.
• Comprendre son positionnement à l’aide du profil comportemental DISC : mise en situation, jeux de rôles.

• Les ressorts de la motivation.
• Etre motivé et être motivant : s’appuyer sur ses points forts.
• Développer sa propre performance et celle de ses collaborateurs.
• Faire adhérer à un projet commun.
• Anticiper, programmer, suivre, contrôler.
• Recadrer sans démotiver.

• Permettre à chacun d’exprimer son plein potentiel au sein d’une équipe.
• Créer et cultiver une ambiance favorable.
• Piloter son équipe vers l’excellence opérationnelle.